第1週
結論から筋道立てて報告する
ロジカル思考｜CRE思考法、ロジックツリー、根本原因分析
「報告を結論から書くようになり、一度で承認されることが増えた。上司から「報告が読みやすくなった」と言われた。」マーケティング代理店（社員50名）新卒2年目・24歳
人が増えて、報告の形がばらばらになった会社へ。
急拡大中の会社の経営陣向けです。前職もやり方も違うメンバーに、報告、段取り、振り返りの共通の型を5週間で教えるオンライン研修です。
- 料金5名100,000円（税別）・6名以上は個別見積
- 形式週1回90分・Zoomのライブ・平日10:00〜11:30
- 次回2027年1月12日（火）開講／申込期限 1月11日（月）
相談の時点では申し込みは確定せず、お見積りをお出しできます。担当から2営業日以内にメールで返信します。
講師元SCSK 多賀朋子／元アマゾンジャパン 田崎成美
受講後アンケート満足度 平均4.9（5点満点）
研修パートナーBeyond Global Japan（HRアワード2013 教育・研修部門 最優秀賞）
開講実績2026年第1回は182名が受講
同じ内容の研修を受けている企業
研修パートナー Beyond Global Japan の支援実績です（グループ会社・海外現地法人を含む）。
人が増えた組織で起きること
| 職場の場面 | 研修で身につける型 | 扱う週 |
|---|---|---|
| 報告の形が人によって違い、読むたびに要点を探している | 結論、理由、根拠の順で報告する | 第1週 |
| 進捗の確認が、チャットで何往復も続く | 仕事を分け、進み具合を短く共有する | 第2週 |
| 会議で決めたことが、翌週には誰も進めていない | 計画を立て、毎週振り返る | 第3週 |
| 同じ問題が、別のチームでまた起きる | 症状と原因を分けて、原因に手を打つ | 第4週 |
| 依頼のメッセージを読んでも、何をすればいいのか分からない | 一度で伝わる構成で書く | 第5週 |
10人のころは、創業メンバーの間で仕事の進め方が自然にそろっていました。中途採用で人が増えると、報告の形も、会議の進め方も、前の会社のやり方が持ち込まれます。一人ひとりは優秀でも、やり方がそろっていないと、確認の往復が増え、決めることが遅れていきます。
全員が同じ型を学ぶ
型の名前が、社内の共通言語になる
同じ研修を受けたメンバーは、「結論から」「Done／Pending／Next で」と言うだけで通じます。報告や会議のたびに、やり方をすり合わせる手間が減ります。
経験の長さを問わない
対象は、仕事の基礎を体系的に学んだことがない社員です。入社1年目以降の社員、中途入社の20〜30代、リーダーになったばかりの方が対象です。
若手を送り出した会社の人事責任者の声
「研修予算が限られる中でも、この価格なら若手をまとめて参加させられた。チームの報告や会議の進め方がそろった。」
採用支援ベンチャー（社員33名）人事責任者
1週に1つ、5週間で5つの型を身につけます。
全5コースを、週に1コースずつ順に受けます。各回90分、Zoomのライブで、言語は日本語です。5コースで1つの研修です。1コースだけの受講はできません。
第2週
仕事を分けて期限を守る
タスク管理の基本｜主体性マインド、タスク分解、Done／Pending／Next
「Done／Pending／Nextで進捗を共有するようになり、確認の往復が減った。優先順位がはっきりし、残業も減った。」建設業界向けITソリューション（社員21名）中途1年目・28歳
第3週
計画と振り返りを習慣にする
PDCA実践｜本当のPDCA、計画設計、誠実な振り返り
「今まで自分でやっていたPDCAは意味がなかった。本物のPDCAが分かり、事業の成長につながった。」広告代理店（社員31名）中途2年目・28歳
第4週
原因を見極めて解決する
問題解決の基礎｜問題解決の枠組み、原因と症状の見極め、解決策の設計
「繰り返し起きていたトラブルの原因を突き止められるようになり、業務の効率化が進んだ。」機械メーカー（社員85名）中途2年目・31歳
第5週
伝わる構成で書く
アウトプット術｜明快な構成、文章テンプレート、報告フォーマット
「上司や役員、社長、お客様とのやり取りで、うまく伝わらずに話が止まってしまうことがなくなってきた。」建設会社（社員54名）新卒4年目・26歳
受講者の声は、社名とお名前を非公開にしています。各コースの内容をくわしく見る →
複数名への広げ方
人数が増えるほど、1名あたりは下がる
5名なら100,000円（税別）で、1名あたり20,000円です。6名以上は個別にお見積りします。
チームごとに回を分けられる
申し込みのときに受講する回を選べます。2027年第1回（1月12日（火）開講）と2027年第2回（2月24日（水）開講）にチームを分ければ、同じ週に全員が抜けることはありません。各週2日程から選べるので、同じ回の中でも出る日を分けられます。
成果の確かめ方
研修の前に、報告の形、進捗確認の往復、会議で決まったことの実行状況など、気になっていることを書き留めておきます。受講後1か月ほどで同じ点を見直すと、変わったところと変わっていないところが分かります。受講者の手元には、個人アクションプランと修了証が残ります。
研修の効果を報告するときにまとめることを読む →教えるのは、大企業の研修を担ってきた講師です。
多賀 朋子
企業研修コンサルタント／ファシリテーター
- 実務経験30年以上
- 元 SCSK株式会社／シンガポール現地法人 マネージングディレクター
- MBA／米国公認会計士
- 慶應ビジネス・スクール認定ケースメソッド講師
田崎 成美
人事プロフェッショナル（人材開発・採用）
- 人材開発・採用領域で15年以上
- 元 アマゾンジャパン合同会社 プログラムマネージャー
- 元 日進ホールディングス株式会社
- 研修設計のエキスパート／プロフェッショナルコーチ
研修パートナー
Beyond Global Japan
日本、シンガポール、タイに拠点を置く組織人事コンサルティング会社です。同社のネットワークで、大企業の研修を担う講師陣が集まりました。HRアワード2013 教育・研修部門 最優秀賞、2026年度 SMB Excellent企業 組織開発部門を受賞しています。
同社の主な支援先：三菱商事、三井物産、東芝、NEC、日立製作所、富士通、NTTデータ、花王、カルビー、バンダイ、ブラザー工業、SCSK（グループ会社・海外現地法人を含む）
上記はBeyond Global Japanの支援実績です。VRIAcademyの受講企業ではありません。
2026年第1回 受講後アンケートの平均（5点満点）
4.9満足度
4.81業務との関連性
4.91同僚への推奨度
回答者数は公表していません。
1名30,000円、5名で100,000円（税別）。
| 人数 | 料金（税別） | 税込 | 1名あたり（税別） |
|---|---|---|---|
| 1名 | 30,000円 | 33,000円 | 30,000円 |
| 2名 | 60,000円 | 66,000円 | 30,000円 |
| 3名 | 70,000円 | 77,000円 | 約23,300円 |
| 4名 | 93,200円 | 102,520円 | 23,300円 |
| 5名チームでそろえるなら | 100,000円 | 110,000円 | 20,000円 |
| 6名以上 | 個別にお見積りします。見積を相談する → | ||
税別で、3名は2名より1万円、5名は4名より6,800円多いだけです。全5コースの講義、教材、個人アクションプラン、修了証を含みます。
この価格の理由
1社ごとに講師を呼ぶと、講師の費用を1社で負担することになります。VRIAcademyは、複数の企業の受講者がオンラインで同じ回に参加する形をとるので、1名30,000円で受けられます。大企業で磨かれた研修を成長企業にも広げる、という趣旨に講師陣が賛同して実現しました。
お見積りは相談の時点でお出しできます。お支払いは銀行振込です。申し込み後にできること、できないことを見る →
毎週、午前の90分。各週2日程から選べます。
時間は毎回10:00〜11:30です。講義は90分が5回で、計7.5時間です。同じ内容を週に2日程で開き、受講者は週ごとにどちらか1日に参加します。両日程とも出られない回は、その週に限り視聴できる録画のリンクをお送りします。最低催行人数は設けていないので、必ず開催します。
| 週 | コース | 2027年第1回 申込期限 1月11日（月） | 2027年第2回 申込期限 2月23日（火） |
|---|---|---|---|
| 第1週 | ロジカル思考 | 1/12（火）・1/14（木） | 2/24（水）・2/25（木） |
| 第2週 | タスク管理の基本 | 1/19（火）・1/21（木） | 3/2（火）・3/4（木） |
| 第3週 | PDCA実践 | 1/26（火）・1/28（木） | 3/9（火）・3/11（木） |
| 第4週 | 問題解決の基礎 | 2/2（火）・2/4（木） | 3/16（火）・3/18（木） |
| 第5週 | アウトプット術 | 2/9（火）・2/10（水） | 3/23（火）・3/25（木） |
日付はどちらか1日に参加します。申込期限は開講日の前日です。請求書は申し込み後、2営業日以内にお送りします。お振込みは原則、受講開始までです。期限間際のお申し込みは、請求書が届いてから、開講後のお振込みで構いません。
申し込み後にできること、できないこと
人選が固まるまでは、相談をお使いください。相談の時点では、申し込みは確定しません。
用意していること
- 申し込み前の相談と、お見積りの提出
- 週2日程からの選択
- 両日程とも出られない回の録画（その週に限り視聴できるリンク）
- 最低催行人数なしで必ず開催
できないこと
- 受講者の変更（受講できるのは、受講者として申し込んだ方ご本人のみです）
申し込み後のキャンセルや、受講予定者の退職、異動など、事情がある場合は個別にご相談ください。内容をうかがって対応を決めます。
相談から受講までの流れ
- いつでも
相談（任意）
お見積りはこの時点でお出しできます。
- 開講日の前日まで
申し込み
フォームで人数と希望の回を送ります。
- 2営業日以内
請求書
株式会社VRIHoldingsから、メールでお送りします。
- 原則、受講開始まで
お振込み
銀行振込です。期限間際のお申し込みは、開講後のお振込みで構いません。
- 受講の前日
Zoomの案内
参加用のURLがメールで届きます。
- 5週間
受講
完了後に習熟度テストを受けます。
送る前に、よくいただく質問
10名以上でまとめて受けられますか。
受けられます。6名以上は個別にお見積りします。申し込みが予定の人数を超えた場合は、講師を増やすなどして1クラスの人数を調整します。
チームや部署ごとに、別の回で受けられますか。
受けられます。申し込みのときに受講する回を選べるので、チームごとに回を分けて順に受けることもできます。
研修の成果はどう確かめればいいですか。
受講者の手元に、個人アクションプランと修了証が残ります。研修の前に、報告の形や確認の往復など気になっていることを書き留めておき、受講後に比べる方法をおすすめしています。
相談すると、申し込んだことになりますか。
なりません。担当の山口が、2営業日以内にメールで返信します。その後のやり取りは、基本的にメールとオンライン面談です。
申し込む前に、見積書をもらえますか。
お出しできます。「まず相談する」から人数と希望の回をお知らせください。相談の時点でお見積りをお送りします。
1名だけでも申し込めますか。
申し込めます。最低催行人数は設けていないので、申し込みいただいた回は必ず開催します。
業務で出られない回があったら、どうなりますか。
同じ内容を週に2日程で開いているので、どちらか出やすい日を選べます。両日程とも出られない回は、その週に限り視聴できる録画のリンクをお送りします。
他社の社員と一緒に受けるのですか。
はい。複数の企業の受講者が、同じ回に参加します。そのため1名30,000円で受けられます。申し込みが予定を超えた場合は、講師を増やすなどして1クラスの人数を調整します。
受講に必要なものは何ですか。
Zoomに接続できるパソコンとインターネット環境です。参加用のURLは、受講の前日にメールでお送りします。
今回見送った場合、次はいつですか。
2027年第2回は2月24日（水）開講です。2027年は年6期以上の開講を予定しています（変更の可能性があります）。
運営会社
株式会社VRIHoldings（VRIGroup）
ご契約先と請求書の発行元は、株式会社VRIHoldingsです。VRIAcademyの運営と、申し込みの窓口も同社が担当します。研修の講師陣は、研修パートナーのBeyond Global Japanのネットワークで集まっています。
東南アジアを中心に、教育、人材、システム開発、IT商社、マーケティング支援、プレスリリース配信などを行う事業グループです。
- 本社 東京都渋谷区千駄ヶ谷5-16-16
- 設立 2022年8月
- 代表 佐々木 結一郎
- 従業員 52名
- お問い合わせ 担当 株式会社VRIHoldings 山口／japandesk@vri-holdings.com／03-6821-7631
人数と回の組み方から、相談を受け付けています。
次回は1月12日（火）開講、申込期限は1月11日（月）です。相談の時点では、申し込みは確定しません。担当から2営業日以内にメールで返信し、お見積りもお出しできます。