THEME
仕事の任せ方
若手に仕事を渡し、渡した先で完結させるために。
社長が若手に仕事を任せられないとき、渡す前に決めること
任せたいのに、任せると不安で結局自分でやってしまう。社員20名前後の会社の社長が、若手に仕事を渡すときに決めておくことと、途中での確かめ方をまとめました。
採用しても社長の仕事が減らない理由と、最初に手放すこと
人を増やせば社長の手が空くと思っていたのに、実際には若手の報告を聞き直し、資料を直す時間が増えていく。社員20名前後の会社で社長の仕事が減らない理由と、最初に手放す仕事の選び方をまとめました。
指示待ちの若手が、自分で段取りを組めるようになるまで
言われたことはきちんとやるのに、自分から段取りを組まない。入社2〜3年目になっても指示を待っている若手に、上司はどう関わればいいのか。指示待ちになる理由と、段取りを任せていく手順をまとめました。
このテーマに関係する研修の案内
若手の報告や段取りを、社長が毎日直している方へ
社長が繰り返し教えている仕事の基本を、5週間で
VRIAcademyは、報告、段取り、振り返り、問題解決、文章を、週1回90分のZoomのライブで教えるオンライン研修です。1名から申し込めます。1名30,000円（税別）から。
研修の内容と料金を見る →人選が固まる前の相談から、受け付けています。
次回は1月12日（火）開講、申込期限は1月11日（月）です。相談の時点では、申し込みは確定しません。担当から2営業日以内にメールで返信し、お見積りもお出しできます。