THEME
段取り・タスク管理
仕事を分けて、期限から逆算して進める型。
優先順位をつけられない部下に、上司が渡しておく判断の基準
急ぎの依頼が重なると、部下は目の前の仕事から手をつけ、大事な仕事が後回しになる。優先順位をつけられないのは、判断の基準を知らないからです。上司が部下に渡しておく基準と、毎朝の確かめ方をまとめました。
指示待ちの若手が、自分で段取りを組めるようになるまで
言われたことはきちんとやるのに、自分から段取りを組まない。入社2〜3年目になっても指示を待っている若手に、上司はどう関わればいいのか。指示待ちになる理由と、段取りを任せていく手順をまとめました。
仕事が終わらない人のタスク分解のやり方
締め切り直前に「間に合いません」と言うことになるのは、仕事を大きなかたまりのまま抱えているからです。任された仕事を、今日着手できる大きさまで分ける手順を紹介します。
社長が若手に仕事を任せられないとき、渡す前に決めること
任せたいのに、任せると不安で結局自分でやってしまう。社員20名前後の会社の社長が、若手に仕事を渡すときに決めておくことと、途中での確かめ方をまとめました。
進捗報告は Done／Pending／Next の3行で書く
「あれ、どうなった？」と聞かれる前に出せる進捗報告の書き方です。済んだこと、止まっていること、次にやることの3行で、上司との確認の往復を減らします。
このテーマに関係する研修の案内
若手の報告を毎週聞き返している方へ
若手の報告と段取りを、5週間で型から教える研修です
VRIAcademyは、報告、段取り、振り返り、問題解決、文章を、週1回90分のZoomのライブで教えるオンライン研修です。1名30,000円（税別）から。
研修の内容と料金を見る →若手の報告や段取りを、社長が毎日直している方へ
社長が繰り返し教えている仕事の基本を、5週間で
VRIAcademyは、報告、段取り、振り返り、問題解決、文章を、週1回90分のZoomのライブで教えるオンライン研修です。1名から申し込めます。1名30,000円（税別）から。
研修の内容と料金を見る →人選が固まる前の相談から、受け付けています。
次回は1月12日（火）開講、申込期限は1月11日（月）です。相談の時点では、申し込みは確定しません。担当から2営業日以内にメールで返信し、お見積りもお出しできます。